• 
  руководителей и владельцев компаний, коммерческих директоров, руководителей отделов продаж, а также лиц, участвующих в разработке системы мотивации в компании.
  

Цель семинара:

• 
  обновить систему мотивации сотрудников отдела продаж.
  

• 
  определить ключевые задачи системы мотивации продавцов на текущем этапе;
  
• 
  выбрать ключевые параметры мотивации;
  
• 
  разработать шаблон индивидуального тарифного соглашения.
  

Это не теоретизированная методология, основанная на психологических исследованиях и моделях, интересных в принципе, но тяжело применимых на практике. Это абсолютно реальный опыт, который можно применить уже на следующий день после семинара.

Практичный, понятный и полезный семинар, воспользовавшись знаниями которого вы сможете самостоятельно создать систему мотивацию, учитывающую все необходимые для вашей компании нюансы.

В программе:

Способность самостоятельно разработать систему мотивации продавцов

Вера Шароглазова

Бизнес-тренер (автор и ведущий семинаров «Школа руководителей: постановка системы управления продажами», «Диагностика как инструмент оценки эффективности работы компании», «Эффективная работа на выставке», «Продвижение компании b2b», «Бережливое производство: как обеспечить долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений» и проч.). Руководитель проектов по реорганизации коммерческих служб производственных и торговых компаний РБ. Руководитель проектов по оценке инвестиционной привлекательности ряда бизнесов. Руководитель проектов по проведению маркетинговых исследований различного масштаба. Преподаватель Белорусского государственного университета (экономический факультет, курс «Маркетинг b2b»). Автор различных публикаций в бизнес-прессе Беларуси и РФ.

• 
  консультант проекта по внедрению «Бережливого производства» в компанию-производителя изделий из дерева
  
• 
  3-х летний опыт проведения аудитов различных бизнесов
  
• 
  реализация проектов по антикризисной диагностике на предприятиях различной отраслевой направленности (в период сентябрь 2008 – февраль 2009 гг.)
  
• 
  проведение маркетинговых исследований различных рынков
  
• 
  реорганизация коммерческой службы