страница 1
ПРОГРАММА КУРСА
«Разработка системы стратегических показателей (BSC)
и управление проектом по ее внедрению в компании»
в объеме 24 академических часов
Вводная часть.
Ознакомление с содержанием программы обучения. Анализ ожиданий участников.
Основная часть.
-
Стратегическое управление и управление эффективностью - путь к победе.
-
Жизненный цикл проекта по внедрению системы стратегических показателей. Особенности. Варианты. Современные методы управления внедрением.
-
Жизненный цикл проекта - гибкая система. Способы адаптации. Основные проблемы и способы их решения.
-
Инициация проекта - проверка готовности организации. Степень глубины проникновения внедрения.
-
Команда проекта системы стратегических показателей - особенности и специфика управления.
-
Стадия разработки. Ключевые моменты. Постановка процесса или опыт адаптации.
-
Модель системы сбалансированных показателей. Особенности. Варианты. Современные методы управления внедрением.
-
Процесс разработки и внедрения системы сбалансированных показателей. Примеры практики внедрения на предприятиях России.
-
Подготовка к реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей - проверка готовности организации. Степень глубины проникновения внедрения.
-
Стадия разработки. Ключевые моменты. Постановка процесса или опыт адаптации.
-
Перевод стратегии в стратегические темы и цели. Обратная связь с процессом разработки стратегии.
-
Показатели Системы Сбалансированных Показателей. Запаздывающие и опережающие показатели. Процесс выбора показателей. Критерии и тесты в помощь практикам.
-
Процесс согласования показателей. А будут ли они работать?
-
Создание стратегической карты. Процесс, проблемы и варианты решения.
-
Определение нормативных значений показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему? Трудности и практические способы их разрешения при нормировании показателей.
-
Разработка проектов и стратегических инициатив для реализации норм показателей. Инструменты и приемы.
-
Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.
-
Каскадирование системы стратегических показателей. Построение системы показателей для функциональных подразделений или департаментов компании.
-
Операционное управление системой сбалансированных показателей. Регламентация и документооборот. Интеграция в систему управления организацией.
Практическая работа слушателей семинара:
В течение курса слушатели в командах пройдут весь путь разработки стратегии и системы сбалансированных показателей на учебном примере компании. Решат практические вопросы, связанные с внедрением стратегии и ССП. Работая вместе с коллегами и тренером, получат практические навыки и углубят свои знания по стратегическому менеджменту и системам измерения эффективности предприятия.
Всем участникам семинара вручается международный сертификат PMI .
Обучение проводит Голиков Федор Николаевич, Консультант, тренер и разработчик корпоративных программ обучения, Project Manager Professional (PMP), QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified (аудитор систем менеджмента качества ISO 9000), MCP (базы данных), эксперт в области улучшения деятельности бизнеса.
Регистрационный взнос одного слушателя - 100 000 тенге
Внимание, скидки:
Для организаций, направивших более одного специалиста - 5%.
Для обучавшихся в МАИН и СПМ РК ранее - 5%.
Для членов МАИН, СПМ РК и ИТ-Форум Казахстан - 5%.
Все скидки суммируются!
Регистрационный взнос включает: оплату обучения, пакет документов,
на русском языке. Проезд и проживание тренера.
На Ваши вопросы ответят:
Некрасова Наталья – координатор проектов СПМ РК. 8 727 279-33-05 т/ф, 8-777-327-90-01, spmrk@mail.ru ,
Усова Ирина – ведущий менеджер СПРМ РК. 8 727 279-33-05 т/ф, 8-777-330-99-98, spmrk@mail.ru www.pmi.kz, spmrk@pmi.kz
страница 1
|