Усть-Каменогорск

Управление проектом

• 
  Системность в управлении проектами;
  
• 
  Мониторинг и оценка программ;
  
• 
  Тактика стратегического управления;
  
• 
  Процесс принятия решений.
  

• 
  Проект как объект управления;
  
• 
  Процессный подход к управлению проектом;
  
• 
  Системный подход к управлению проектом;
  
• 
  Ситуационный подход к управлению проектом;
  
• 
  Управление инвестиционным проектом (виды инвестиционных проектов; продолжительность и структура инвестиционного цикла в зависимости от особенностей инвестиционного проекта; этапы инвестиционного цикла; процесс разработки инвестиционного проекта)
  
• 
  Эффективность проекта. Определение критериев оценки реализации проекта;
  
• 
  Планирование проекта (технико-экономическое обоснование; бизнес план);
  
• 
  Анализ обеспеченности проекта (анализ внешних и внутренних ресурсов; выявление и обоснование ресурсов);
  
• 
  Выявление различных вариантов реализации проектов. Выбор наилучшего подхода. План мероприятий и рекомендации;
  
• 
  Мониторинг и оценка мероприятий в рамках проекта;
  
• 
  Государственное регулирование инновационных проектов.
  

• 
  Изучение перспектив развития будущего рынка сбыта продукции;
  
• 
  Оценка затрат необходимых для изготовления и сбыта продукции;
  
• 
  Предложить различные мероприятия по минимизации рисков;
  
• 
  Определить критерии и показатели
  

• 
  Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов;
  
• 
  Методы разработки бизнес-плана;
  
• 
  Анализ исходной информации для бизнес-плана;
  
• 
  Анализ инвестиций в структуре бизнес-плана;
  
• 
  Организационно-финансовый механизм;
  
• 
  Развитие инвестиционного проекта;
  
• 
  Особенности бизнес-планирования в антикризисной ситуации;
  
• 
  Риски;
  
• 
  Задачи в бизнес-планировании.
  

Принятие решений – это деятельность,

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

• 
  Дать представление о процессе принятия решений.
  
• 
  Познакомить со стилями принятия решений.
  
• 
  Научить применять творческий подход и эффективно использовать методики решения проблем.
  

CОДЕРЖАНИЕ:

1. 
   Определение и анализ проблем.
   

• 
  Прогнозирование возможных проблем и принятие предупредительных мер.
  
• 
  SWOT-анализ.
  
• 
  Диагностика проблемы. Дерево определения проблем. Определение первопричины.
  
• 
  Рекомендации для наиболее точного формулирования проблемы.
  
• 
  Поиск причин проблемы при помощи каузальной и лестничной диаграммы
  

• 
  Генерирование идей, способствующих решению
  
• 
  Генерирование новых идей в опоре на несвязанные друг с другом стимулы.
  
• 
  Применение техники морфологического анализа.
  
• 
  Избавление от нежелательных идей. Выбор решения.
  

2. 
   Принятие и осуществление решения
   

• 
  Правило 80\20 при решении проблем.
  

• 
  Расстановка приоритетов при решении проблем. Приоритетная матрица.
  
• 
  Как сократить время, необходимое для решения проблемы
  
• 
  Проверка принятого решения. Оценивание последствий.
  
• 
  Прогнозирование результатов.
  
• 
  Техника пирамиды для выработки решения.
  
• 
  Технология претворения принятого решения в жизнь.
  
• 
  Передача ответственности за принятое решение исполнителям
  

3. 
   Повышение эффективности при решении проблем
   

• 
  Факторы, влияющие на эффективность поиска решений.
  
• 
  Личные качества руководителя, влияющие на эффективность решения проблем, и их развитие: решительность, ответственность, хладнокровие, баланс интуиции и разума.
  
• 
  Типичные «ловушки» менеджера при принятии решений.
  

• 
  понимание природы управленческого труда и функций управления
  

• 
  использование информации и коммуникаций
  

• 
  принятия решений и организация их выполнения
  

• 
  Управление в деятельности человека
  
• 
  Менеджмент как тип управления
  
• 
  Менеджер в организации и системе менеджмента
  
• 
  Факторы развития управленческой мысли
  
• 
  Периодизация менеджмента. Перспектива менеджмента
  
• 
  Планирование. Целеполагание. Стратегия планирования
  
• 
  Организация как функция управления. Этапы функции организации
  
• 
  Принципы осуществления функции организации
  
• 
  Делегирование полномочий
  
• 
  Организационная структура и система менеджмента организации
  
• 
  Определение понятий системы менеджмента
  
• 
  Факторы формирования системы менеджмента
  
• 
  Типология систем менеджмента
  
• 
  Теория мотивации
  
• 
  Контроль в системе менеджмента
  
• 
  Принятие управленческих решений в менеджменте
  
  • 
    Принципы принятия управленческих решений
    

• 
  Возникновение потребности
  
• 
  Определение направления действия
  
• 
  Удовлетворение потребности
  

• 
  Мотивация. Процесс мотивации
  
• 
  Мотивационные теории:
  

- Теория иерархии потребностей А. Маслоу

- Теория мотивации потребностей Д. МакКлелланда

- Теория двухфакторной модели Ф. Герцберга

- Процессуальная теория

- Теория ожиданий В. Врума

- Теория справедливости

- Комплексная модель мотивации Л. Портера-Э. Лоулера

- Параллельная теория:

- Теория мотивации труда Д. Макгрегора

- Теория «Х»

- Теория «У»

• 
  Факторы мотивации.
  
• 
  Мотивационный менеджмент
  
• 
  Мотивационный тип управления
  
• 
  Виды мотивации в концепции менеджмента
  
• 
  Приоритеты, уровни и опора мотивационного менеджмента
  

Формирование и развитие команды

ТРЕНИНГ «КОРПОРАТИВНЫЙ ИМИДЖ КОМПАНИИ»

Курс обучения по формированию имиджа и репутации компании. На данном семинаре участники получат инструменты успешного публичного позиционирования компании в бизнес-сообществе, во внешней среде.

• 
  Корпоративная репутация.  отношения со СМИ (Media Relations)
  
• 
  Мониторинг информационного пространства.
  
• 
  Информационный повод. Цикл жизни новостей
  
• 
  Регламент работы со СМИ
  
• 
  Формирование отношений руководителя компании с масс-медиа
  
• 
  Проведение пресс-мероприятий
  
• 
  Публичное позиционирование компании
  
• 
  Интернет-позиционирование компании
  
• 
  Формирование корпоративного имиджа компании
  

• 
  директора и менеджеры по рекламе; руководители и специалисты отделов маркетинга; менеджеры по маркетинговым коммуникациям; pr-специалисты
  
• 
  создание имиджа бренда и организация рекламной кампании
  
• 
  сущность интегрированных маркетинговых коммуникаций
  
• 
  передовые инструменты позиционирования
  
• 
  потребительский инсайт и методы его поиска
  
• 
  организация рекламой кампании
  
• 
  реклама и  PR в интернете
  
• 
  корпоративная культура как конкурентное преимущество
  

кейс-стади;

ролевые и ситуационные игры;

дискуссии и рефлексия;