Калийные удобрения, нефтепродукты и черные металлы являются самыми важными статьями белорусского экспорта. Удельный вес этих товаров в торговле с дальним зарубежьем составляет 67%.

В перечень товаров, по которым доля Беларуси на мировом рынке составляет свыше 1%, входят около 30 позиций.

Производственный потенциал сосредоточен в молочной и мясной промышленности, льняной отрасли, производстве тракторов, цемента, кирпича, яиц».

Далее, по мнению Николая Некрашевича, «Второй подход состоит в том, что упор нужно делать на отраслях и предприятиях, которые располагают уникальными в международном плане ресурсами. Благодаря своей уникальности они и должны стать главными поставщиками валюты. Это, например, «Беларуськалий» – один из крупнейших в мире производителей калийных удобрений, цементные заводы, базирующиеся на собственных богатых мело-мергелевых залежах, «Мозырьсоль», льняная промышленность, которая имеет большие перспективы на международном рынке.

На экспорт должна ориентироваться вся транзитная инфраструктура страны, которая также в своем роде уникальна. Через Беларусь проходят газопроводы, нефтепроводы, нефтепродуктопроводы, важнейшие стратегические автомагистрали и железнодорожные пути. При надлежащих инвестициях со стороны частного капитала в авиацию и наземную инфраструктуру, по мнению экспертов, Минск мог бы перевести на себя воздушные транзитные потоки, которые сегодня сосредоточены в Варшаве и Риге. Привлекательность для нефтепереработки российского сырья Мозырского НПЗ и «Нафтана», которые являются важными поставщиками валюты в страну, во многом также обусловлена их выгодным транзитным положением.

Уникален и интеллектуальный потенциал – он особенно ярко проявляется на примере белорусских компаний, занятых в сфере оффшорного программирования. Беларусь наряду с Россией, Индией, Китаем занимает в этой области ведущие позиции в мире».

По мнению экспертов, приоритетом экономических отношений могло бы стать сотрудничество с развитыми странами (с США, странами ЕС, и др.) в сфере технологий: дизайн, техническое сопровождение проектов для крупных компаний, а также те области науки, где у Беларуси есть серьезные наработки, скажем, в физике и биофизике.

Источник: Zautra.by , дата публикации 19.08.2009 г.

Приложение 5.

Можно ожидать, что через три-пять лет продукция многих известных в Беларуси заводов (например, моторного, тракторного, автомобильного) может стать такой же неконкурентоспособной, какими уже стали, к примеру, белорусские станки, мотоциклы, подшипники, обувь, текстиль, мебель, интегральные схемы, часы.

Сейчас остаются эффективными лишь те немногие обрабатывающие предприятия, которые в силу обстоятельств или грамотного менеджмента оказались включенными в процесс глобализации, то есть в разделение труда с предприятиями развитых стран мира. Например, эффективно работающему БелАЗу повезло, что необходимые для него ответственные узлы не могут быть произведены в Беларуси (иначе заставили бы потреблять «белорусское»), поэтому моторы, коробки передач и некоторые другие ответственные узлы он приобретает в Европе или США. У европейских фирм приобретает современные материалы для производства ОАО «Мiлавiца». Свое производство указанные предприятия организуют на современном зарубежном оборудовании.

Развитые страны стоят на пороге новой промышленной революции. В обиход правительственных должностных лиц и ученых во­шли термины «Фактор Де­сять» (уменьшение потребле­ния энергии и материалов на 90%) и «Фактор Четыре» (уме­ньшение на 75%). «Фактор Че­тыре» одобрен Европейским Союзом как новая парадигма для устойчивого развития. Ряд стран ОЭСР своей целью изб­рали достижение «Фактора Десять».

Известно, что ресурсоемкость произ­водства в Беларуси в разы выше, чем в развитых странах. Напри­мер, на килограмм произве­денного и съеденного в Бела­руси мяса страна расходует в 8-10 раз больше энергоносителей, чем, к примеру, в ЕС. Аналогична ситуация и с за­тратами других ресурсов на единицу конечного продукта, вышедшего из сферы произ­водства товаров в сферу по­требления (возможно, в ме­ньшей степени, чем в приме­ре с мясом). Если же говорить о затра­тах ресурсов не в материаль­ном производстве (на едини­цу товара в натуральном из­мерении), а на единицу ВВП, то они ниже: на один доллар ВВП здесь затрачивается лишь в три раза больше энергии, чем в развитых странах.

Если Беларусь хочет выйти на уровень конкурентоспособности промышленной продукции развитых стран, то здесь целесообразно принять парадигму «Фактор Семь» (снижение затрат ресурсов в производстве). И первое, с чего нужно на­чать, – поставить цель сни­зить удельный расход ресур­сов в реальном секторе эко­номики до уровня развитых стран. В таком случае можно догнать развитые страны по уровню материального потребления без увеличения потребления ресурсов.

Сегодня наука (теория оптималь­ного планирования) дает ме­тоды обоснования долго­срочных стратегических аль­тернатив. Проблему отбора из множества производственно-технологических и прочих альтернатив, обеспе­чивающую максимальное продвижение к желаемым це­лям развития при имеющихся возможностях страны и различных дополнительных ограничениях, можно свести к динамической задаче ли­нейного программирования. Используя такую модель, можно было бы давать стро­гое обоснование перспектив­ности тех или иных стратеги­ческих решений в экономике. Расчеты с использовани­ем такой модели дают «тене­вые» (двойственные) оценки значимости отдельных видов ресурсов для максимального приближения к желаемым це­лям. Только используя эти оценки можно строго обосно­вать стратегические решения по развитию страны.

В научных кругах и Белару­си, и России сейчас идут раз­говоры о создании подобной модели для выработки стра­тегии устойчивого развития страны. Но и здесь и там не­которые ученые предлагают в основу положить модель меж­отраслевого баланса (МОБ) страны. Однако можно согласиться с мнением белорусского экономиста Л.К. Злотникова, который в советское время в Институте экономики Академии наук как раз занимался разработкой оптимизационных моделей, что такое предложение ошибоч­но. Сегодня Национальный комитет статистики Беларуси разраба­тывает баланс лишь на 30 от­раслей. Это слишком высокая степень агрегирования, чтобы можно было сделать операци­ональные выводы, то есть вы­воды, которыми могли бы по­льзоваться практики. Кому ну­жен вывод ученых, например, в таком-то пятилетии увели­чить объем сельскохозяйст­венного производства в 1,3 раза? Но главное – МОБ не содержит альтернатив, без которых расчеты на перспек­тиву просто лишены смысла.

Но если, как предлагает Л.К. Злотников, вспомнить былую практику, когда в СССР в 1960-х годах формировали МОБ где-то на 500 отраслей, и воз­родить ее, то отдельная чис­тая отрасль в такой детализа­ции могла бы быть легко пре­образована в несколько тех­нологических альтернатив развития. В этом случае выво­ды ученых могли бы использо­ваться в практике управления.

Модель стратегического планирования могла бы стать тем ядром, вокруг которого можно организовать работу вновь созданного Центра стратегии устойчивого раз­вития. В задачи этого центра могли бы войти мониторинг, оценка и продвижение перс­пективных альтернатив раз­вития производства в жизнь. А цель деятельности этого центра – в максимально короткие сроки содействовать снижению затрат ресурсов в производстве в 6-7 раз.

Приложение 7

Unimilk, Danone – молочная промышленность; Coca-Cola, Heineken, Carlsberg, Olvi – пиво и безалкогольные напитки; Dutch Agro Plants (Нидерланды) – предприятие по розливу питьевых вод высокого качества, ООО «Фортекс-Водные технологии» – создание станций очистки воды; фирма «Булмат» (Болгария) – наладить на могилевском заводе выпуск вин высокого качества; бизнесмен из Израиля – предприятие по переработке рыбы в Браславском районе; компания Lesaffre (Франция) – строительство дрожжевого завода в Слуцке; фабрика грибов; корпорация «Юг России» – строительство нового маслодобывающего и маслоперерабатывающего комбината в районе Гатово.

Компания IKEA (Швеция) – строительство крупного деревообрабатывающего предприятия; компания «Эггер» (Австрия) – строительство деревообрабатывающего предприятия, корпорация CAMCE (Китай) – производство беленой сульфатной целлюлозы.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) инвестировал почти 100 млн. евро в восемь проектов. Из них следует отметить 50 млн. евро в виде кредита австрийскому Kronospan на финансирование строительства завода по производству панелей ДСП в Сморгони, а также займ в размере 26 млн. евро литовской VMG для возведения в СЭЗ «Могилев» нового деревообрабатывающего комплекса под заказ поставки концерна ИКЕА. Эти два проекта представят новые технологии в важном для Беларуси лесном секторе.
Строительство дорог

Реконструкция крупных автодорог в Беларуси – компания Beijing Uni-Construction Group Co., Ltd в области реконструкции и строительства дорог.

Концерн ATLAS (Польша) – строительство завода по производству строительных материалов; компания AZARAB IND.CO (Иран) – строительство цементного завода в Ветковском районе; СООО «Строительная компания «Добрыня» (Польша) в г. Береза – инвестиции в деревообработку.

СООО «Хенкель Баутехник» международной группы компаний «Хенкель» – реконструкция Барановичского РУП «Бархим»; немецкие инвесторы – строительство крупного химического комбината в Солигорском районе.

Бизнесмен Владимир Брынцалов (Россия), холдинг «Ферейн» (Россия), MEVAK, a.s., SLAVIA CAPITAL GROUP, a.s., TEHOS, a.s. (Словакия).

Hyundai-Kia Automovile Group (Южная Корея) - Производство коммерческих грузовых автомобилей и комплектующих к легковым автомобилям; VITRUM (Латвия) – строительство завода по производству торгового оборудования; инвесторы из России, Австрии и Словакии – производство легких самолетов малой авиации; компания "Экологический альянс" (Россия) – мусоросортировочный завод; группа Капитала MZCh «Organika» S.A. - в Лунинце введен в эксплуатацию новый завод.

Фирма «Радер» (Польша) и компания из Уэльса (пошив джинсовой одежды), корпорация "Сю Цзинь" (Китай) – пошив спортивной одежды.

компания Enertrag AG (Германия) – строительство ветропарка, "Кульчик Холдинг" (Польша) – строительство угольной электростанции в Зельве, компания TDF ecotech AG (Швейцария) - завод по производству тепло- и электроэнергии из мусора, компания SES Energy, a.s. (Словакия) – модернизации энергосистемы Беларуси, компания MW Binpower Oy (Финляндия) – строительство мини-ТЭЦ на местных видах топлива в Пружанах.

Компания AOI NV (Бельгия), а также Lufthansa и Deutsche Bahn AG (Германия) – транспортно-логистический парк в районе Национального аэропорта «Минск».

Компания Swiss Town Consult AG (Швейцария) – строительство сети спортивно-развлекательных комплексов в Беларуси; "Табак-инвест" – ледовый тренировочный комплекс.

Telekom Austria, МТС, Turkcell – телекоммуникации.

Vienna Insurance Group, AXA – страхование.

Raiffeisebank, Societe Generale, Сбербанк, ВТБ, Банк Москвы – банковское дело.

ТНК-ВР, Лукойл, Татнефть – нефтепродукты.

ИООО "Лазурное озеро" (Болгария) – строительство туристического комплекса в Лепельском районе.

LG Electronics (Южная Корея) – производство бытовой техники и телекоммуникационного оборудования.

Компания Voestalpine (Австрия) – строительство листопрокатного завода; концерн «Группа компаний Леваева» (Израиль) – инвестирование в ювелирную промышленность Беларуси.

За счет заемных средств также намечено реализовать ряд инфраструктурных проектов. Среди наиболее значимых – усовершенствование и модернизация автомобильных дорог, реконструкция аэровокзального комплекса Национального аэропорта «Минск» с созданием современного международного пассажирского транзитного терминала, строительство здесь второй взлетно-посадочной полосы.

Новые заводы в биотехнологической промышленности, которые планируется построить в Беларуси в ближайшие 5 лет:

– Предприятие по переработке плазмы крови и получению из нее различных препаратов. Из плазмы будут получать отдельные белки, которые являются факторами свертываемости крови.

– Завод бактериальных препаратов и концентратов для предприятий молочной промышленности. Игорь Волотовский, сотрудник НАН Беларуси: «В этом производстве ощущается острая необходимость, так как основную часть бактериальных заквасок, концентратов приходится импортировать. Новый завод позволит решить эту проблему и максимально обеспечить молочные заводы собственными бактериальными концентратами».

– Предприятие с производством для получения кормового трепела.

Будет проведена модернизация существующих фармацевтических заводов:

– На Витебской биофабрике организуют выпуск вакцин для сельскохозяйственного животноводства, которые смогут в максимальном объеме удовлетворять потребности Беларуси. Модернизация завода «Белмедпрепараты». Это позволит увеличить долю медицинских препаратов отечественного производства и добиться импортозамещения.

– Гродненский завод медпрепаратов планирует организовать выпуск аминокислот и для сельхозпроизводства.