ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители предприятий, финансовые директора, руководители планово-экономических служб.

 

ПРОГРАММА:

1. 
   Назначение бизнес-плана и его пользователи. Стратегия компании и бизнес-планирование. Структура бизнес-плана и последовательность его разработки. Структура бизнес-плана для малого и среднего бизнеса.
   
2. 
   Международные стандарты. Отечественные нормы. Практика применения. Возможности использования бизнес-плана в управленческой деятельности. Горизонты бизнес-планирования Требования к точности показателей содержащихся в бизнес-плане
   
3. 
   Принципы планирования и прогнозирования.Формулирование основных целей проекта, определение участников и условий реализации проекта. Определение основных этапов работ. Предварительный анализ производственного цикла. Наполнение разделов: «Характеристика предприятия и стратегия его развития», «Описание продукта».
   
4. 
   Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Описание ситуации на рынке (структура рынка, конкуренция, наличие товаров-заменителей, эластичность спроса и т.п.). Оценка и описание предполагаемого рынка сбыта. План и смета мероприятий маркетинга (стратегия проникновения на рынок, позиционирование товара, каналы сбыта, реклама и проч.). Определение потенциала продаж. Расчет плана продаж в цифрах.
   
5. 
   Юридический план. Участники проекта и организационно-правовая форма его реализации. Вклады и обязанности участников.
   
6. 
   Организационный план. Календарный план работ по реализации проекта.
   
7. 
   Производственный план. Структура производства. Технологическая схема. Потребность в ресурсах (персонал, сырье, энергоресурсы и т.п.). Источники ресурсов и цены.
   
8. 
   Инвестиционный план. Необходимые инвестиции. Структура инвестиций по источникам. План график финансирования проекта.
   
9. 
   Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Прогноз движения денежных средств. Прогноз прибылей и убытков. Баланс активов и пассивов. Анализ безубыточности. Анализ чувствительности.
   
10. 
    Финансовый план. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.). Построение финансовой модели проекта. Расчет и анализ финансовых показателей.
    
11. 
    Показатели эффективности проекта:
    

• 
  Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков (идентификация рисков, оценка последствий, ранжирование и т.п.). Разработка мер противодействия рискам.
  
• 
  Презентация бизнес-плана. Подготовка презентации. Публичное представление проекта. Принятие управленческих решений по результатам расчета.
  
• 
  Автоматизация бизнес-планирования. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов.
  

• 
  на второго участника от одной компании скидка 5%;
  
• 
  на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%;
  
• 
  за участие в предыдущих семинарах и курсах: скидка 5%
  (при участии любого представителя Компании)
  

• 
  При записи на семинар за 14 календарных дней скидка 5% (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара).
  
• 
  При оплате курса за 7 банковских дней скидка 7%