к конкурсной документации

 

Техническая спецификация закупаемых услуг

1. 
   Цели и задачи
   

1. 
   Проведение стратегического анализа внутренней и внешней среды СПК.
   
2. 
   Определение внутренних и внешних факторов, определяющих развитие СПК и создаваемых ею предприятий.
   
3. 
   Определение рыночных и инвестиционных приоритетов, приоритетных направлений развития СПК.
   
4. 
   Определение ключевых компетенций СПК. Разработка основ стратегического позиционирования, выявление стратегических компромиссов.
   
5. 
   Определение целевой структуры активов и организационной структуры СПК.
   
6. 
   Разработка Стратегии развития СПК на 5 лет.
   

2. 
   Описание работ. Техническое задание.
   

1. 
   Провести краткий анализ государственных программ Республики Казахстан и мер государственной поддержки, направленных на развитие
   

2. 
   Провести стратегический и маркетинговый анализ внешней среды СПК, анализ региональных особенностей сферы деятельности СПК.
   
3. 
   Определить наиболее перспективные рыночные сегменты на внутреннем и внешнем рынках с целью определения приоритетных возможностей для роста СПК.
   
4. 
   Провести анализ внутренней среды СПК, в том числе анализ ее организационной структуры, существующих бизнес-процессов.
   

1. 
   Провести SWOT-анализ СПК (географическое положение, демографические процессы, пространственная организация, территориальные ресурсы, экология, жилищная сфера, инженерная инфраструктура, социальная инфраструктура, нормативная база).
   
2. 
   Определить внутренние и внешние проблемы, сдерживающие развитие СПК и создаваемых ею предприятий, возможные механизмы и условия решения выявленных проблем.
   
3. 
   Определить ключевые факторы и необходимые условия, определяющие конкурентоспособность СПК.
   
4. 
   Провести оценку конкурентоспособности и потенциала развития СПК и создаваемых ею предприятий на внутреннем и внешнем рынках в соответствии с выявленными факторами.
   

1. 
   Определить рыночные сегменты и инвестиционные направления, наиболее перспективные для СПК.
   
2. 
   Определить конкурентные преимущества и потенциал СПК в выявленных рыночных сегментах.
   
3. 
   Определить целевые индикаторы развития (KPI) СПК на 5 лет.
   

1. 
   Провести анализ эффективности действующей модели взаимодействия СПК с создаваемыми ею предприятиями.
   
2. 
   Провести анализ действующей структуры, переданных СПК активов, определить критерии профильности активов СПК, определить непрофильные и вспомогательные активы с учетом выявленных в Стратегии развития приоритетных направлений деятельности.
   
3. 
   Разработка стратегии выхода СПК из создаваемых ею компаний. Определение критериев, сроков и порядка выхода из проектов.
   
4. 
   Разработать рекомендации по совершенствованию корпоративного управления.
   

На основе проведенного анализа разработать Стратегию развития СПК на 5 лет, включающую:

- стратегический анализ внутренней и внешней среды СПК;

- анализ текущего состояния СПК и структуры переданных ей активов;

- SWOT анализ; внутренние и внешние факторы, определяющие развитие СПК;

-оценку конкурентоспособности и потенциала развития СПК и создаваемых ею предприятий на внутреннем и внешнем рынках;

- миссию, видение, цели и задачи;

- оптимизацию организационной структуры и бизнес-процессов СПК;

- рыночные и инвестиционные приоритеты СПК;

-определение ключевых компетенций СПК, стратегического позиционирования и стратегических компромиссов;

- мероприятия и механизмы их реализации;

- необходимые инвестиции и ресурсы;

- этапы реализации;

-количественные и качественные показатели (KPI) для оценки достижения стратегических целей и задач;

- план мероприятий по реализации Стратегии развития.

Победитель конкурса также должен:

1. 
   Осуществить сбор всей необходимой информации об СПК и ее совместных предприятиях.
   
2. 
   Осуществить сбор всей необходимой информации о регионах, отраслях и рынках, в которых СПК осуществляет свою деятельность.
   

3. 
   Предполагаемые результаты
   

В результате оказания Услуг Исполнителем должны быть переданы Заказчику следующие документы:

- итоговый отчет и презентация для СД СПК, промежуточные отчеты о результатах выполненной работы;

- Стратегия развития СПК на 5 лет;

1. 
   Краткое резюме о выполненной работе, основные результаты, выводы и рекомендации.
   
2. 
   Перечень проанализированной информации.
   
3. 
   Краткую методологию проведенного анализа и сбора информации и данных.
   
4. 
   Источники использованной информации и данных.
   
5. 
   Анализ, выводы и рекомендации по каждой из задач, установленных технической спецификацией.